靴下の哲学 vol.2【タビオ・越智直正さんのリーダーシップ】

靴下の哲学 vol.2【タビオ・越智直正さんのリーダーシップ】

“メイド・イン・ジャパン”の靴下にこだわり

タビオは“メイド・イン・ジャパン”の靴下にこだわり、靴下の製造から販売までの事業を一貫して行っている会社だ。今、消費者が買っている靴下の９割以上は輸入品だ。

安い労働力の国で生産し、それを輸入し販売するというのがほとんだ。

靴下だけを扱う企業というのは世界的に見てもかなり珍しい。なぜなら靴下は季節変動商品だからである。基本的に、冬場の売り上げは夏期の７、８倍にもなる。売り上げの単価もウールなどの素材を用いる冬の方が高くなる。その為、夏場は売り上げが低く、さらに高単価の秋冬を仕入れる必要がある為に、資金繰りが厳しくなる。

つまりは、いろんな商品やブランドを取り扱う事でキャッシュフローの波を平準化し、リスクマネジメメントする経営スタイルをとるのが一般的なのだ。

タビオの名前の由来

タビオの由来は“タビ”は日本語の“旅”と“足袋”という語呂合わせで名付けられた。3 創業時の「ダンソックス」から「タビオ」へ社名変更したのは２代目社長である勝寛氏の時代になってからである。新社長に次の代の会社の未来を託した創業者・越智直正氏の想いが込められているように感じる。

タビオの創業者である越智直正氏は1955年に四国・愛媛に生まれる。直正氏が中学卒業後、亡くなった父の遺言により、長兄から、大阪にある靴下卸問屋への丁稚奉公行きを言い渡される。まだ直正氏が１５歳の時である。当時、丁稚奉公というと、長い間の住み込み修行との引き換えに、将来の独立を約束された職業訓練制度の様なものを意味した。

直正氏の場合も、丁稚奉公10年勤め上げたのち、独立できることを当時の大将との合意があった。将来の独立がモチベーションであった。しかし丁稚を初めてすぐ、要領を得ない自分、仕事付いていけない自分に気付かされた。それは、１５歳の少年にはあまりにも惨めであった。

中国古典から学ぶリーダーシップ・スタイル

当時お店の大将や周りの先輩から散々に指導を受けて、なすすべく道を歩いていると時に古本屋で出会った「孫子の兵法」と出会った。

直正は中学校の担任教師の言葉を思い出す。「直正よ。これからの時代、少なくとも高校卒業程度の学力は身につけんとあかん。丁稚に行っても、勉強しろ。中国古典を読みなさい。中国古典は漢字で書かれているので、最初お前には難しいかもしれないが、読書百遍、意自ずから通ずや」と。

直正は初めて『孫子の兵法』を手に取った。16歳の時である。それ以来、「孫子の兵法」は直正氏の心の支えとなる。

毎晩のように暗唱し、１８歳になる頃には、「孫子の兵法」を自分の骨肉となるがごとく染み込んでいた。

直正氏は言う、「基本的に、人生には自分の芯となる考え方を持たねばなりません。しかし、人は自分の都合の言いようにその尺度を伸び縮みさせます。中国の古典を学ぶことで、正確に測る尺度を得られるのです」。

そのように、直正氏にとって中国古典は、日々経営者として求められる意思決定の判断基準となった。勝寛氏によると、「会長は、信仰のような感じで中国古典を読みます。中国古典は会長にとって、経営で困ったときに支えとなる心の拠り所なのです」と。

参考文献